我国目前的MRO正处于发育的阶段，我国企业的MRO的模式比国外企业的起步悄微慢了一些。大多数都是中小企业，起步难，发展慢。我国企业还是要去多了解MRO，把自己企业的基础扎稳跟。才能跟好去发展。
从国内供应商之间的竞争来看还不是很大，毕竟这个市场换没有成长起来，现在全行业以最好的企业为标杆，都在相互做比较。内资企业来说可以说百花齐放，各有特点。基本都是有几个强势产品线，然后在向外慢慢拓展，基本处于企业发展积累阶段。
我国的MRO中小企业缺乏雄厚的资本，但具备灵活的多样性，可以量身为企业定做很多个性化服务也获得了较好的发展。国内MRO市场的发展受到中国商业环境影响比较大，关系营销和利益营销会影响到MRO采购的发展。总体来讲MRO采购会是一个趋势，但在国内可能需要多经历几年的时间。
MRO供应商对于客户的益处及客户不喜欢MRO供应商的哪些方面，MRO采购的特点是品种多、采购批量小、频次较高、消耗低、采购计划性不强、周期短，能够快速提升企业的利益。
大多数公司MRO采购方式为办公、劳保用品或零配件的采购，由于采购数量少，采购价格优势不明显，坚持“优质、低价、及时”与“就近采购”原则。这样势必导致工作效率降低，采购隐性成本加大。企业主为了降低显性成本会采取增加采购人员，增加询价次数和供应商数量的方式。最终的一个结果是采购成本明降暗涨。
MRO产品没有建立统一的标准，MRO的管理是集统计学、管理学、物流等多学科于一体的系统学。传统的采购方式为粗放型管理，会受到传统供应商传统采购方式等制约，给企业日常运营带来影响。而专业的MRO公司会将MRO产品标准化、系统化、定期做横向纵向比较，形成良好的性价比。企业的采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；MRO采购信息化、规范化程度不高。大多数公司的备件和办公用品等MRO产品采购方面粗放型管理模式，而忽略采购信息收据的重要性。
供应商管理难度加大，MRO产品具有量少、频次高等特点，传统采购方式势必造成供应链的加大，无形总增加了管理成本，降低了工作效率，拉长了反应时间。甚至大多数企业MRO采购分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险。
采用MRO供应商后，整合并优化了供应链体系，直接表现为减少了供应商数量，降低了人工管理成本，提高了工作效率，减少了反应及供应周期。
MRO供应商就是变小型采购为集中采购。MRO供应商目前实力不行，大多为网上MRO供应商，因口碑跟品牌没有建立起来，存在 交易风险。MRO规模化程度不够，导致直接销售价格居高不下。行业不规范，造成客户的不信任。目前以国企为首的主流企业对先进管理模式反应迟钝。没有形成口碑效应。注重显性成本，未考虑隐性成本。所谓的“成本为中心、以价格为导向”随着人力成本的 逐渐走高，会相应改善。
纵观MRO在企业发展存在的利与弊，是需要去摸索，改进和提升自身的发展要求，才能够去适应MRO接下来的发展。